Si saliésemos a la calle a preguntar qué significa la palabra “coaching” no nos sorprenderíamos todos los que nos dedicamos a esto sobre la diversidad y confusión que en las opiniones encontraríamos. Sigo pensando que los “coaches” profesionales seguimos siendo responsables de no ubicarnos nosotros mismos en el papel que cumplimos para las personas y organizaciones y, al fin y al cabo, para la sociedad actual. Me parece que el meollo del desencuentro anda entre la distinción ACCIÓN vs. OBJETIVO. La primera, además de ir definiendo lo que “soy”, a medida que voy haciendo, y que en última instancia reflejará lo que “es”, no añade nada del para qué hago y, al fin y al cabo, para qué soy.

¿De qué forma podríamos mejorar la GESTION HUMANA en las empresas?

Cada vez más empresas solicitan los servicios de coaching para a gestionar su Capital Humano. ¿A qué reflexión les lleva la citada pregunta? ¿Cómo sienten que les gestiona su empresa? ¿Cómo perciben las empresas que gestionan a sus equipos?

Ahora más que nunca, coaching en el sector agroalimentario

A lo largo de estos años nos hemos especializado en realizar programas de Coaching ejecutivo dirigidos a empresa, gerentes y profesionales del sector agroalimentario. Este proyecto se incluye dentro del Plan de Alta Formación para gerentes del sector agroalimentario del Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino (MARM), que se desarrolla en toda España y que está destinado a todos los profesionales del sector agroalimentario.

Ahora más que nunca, el coaching utilizado por empresarios de este sector se ha posicionando como una de las herramientas indispensables en la búsqueda de soluciones frente a futuros retos dentro de las compañías. Impulsamos el talento de las personas del sector agroalimentario.

Directivos y empleados. Y esa extraña relación que se crea entre el poder del uno y la sumisión del otro. Nosotros, pobres trabajadores bajo el mando de un superior tiránico que da órdenes a diestro y siniestro esperando que se le obedezca sin rechistar. Pero conseguir liderar de manera efectiva y con resultados positivos no es tarea fácil. Este arte de gestionar consistiría en conseguir que nuestros colaboradores quieran hacer lo que tienen que hacer.

Los diferentes sistemas que utilizan las empresas para organizarse y dirigir a sus empleados pueden llevarlas conseguir sus objetivos o no. Utilizar el poder o la autoridad para desempeñar este cometido puede establecer una diferencia importante en la actitud de nuestros empleados y, por ende, en nuestro futuro.