Cuando comienzan los obstáculos que nos impiden conseguir los objetivos de la empresa, el coaching surge como la mejor alternativa.

Cuando una empresa, un mercado o peor aún, gran parte de la economía mundial se encuentra en crisis aparecen una serie de problemas que solo empeoran la situación. Por ejemplo, afloran los miedos administrativos, esos que siempre han acompañado a los altos cargos, pero que se manifiestan en mayor grado durante estos periodos.

Uno de estos miedos suele ser la pérdida de una visión empresarial. A juicio de Maite Gómez Checa, coach ejecutivo y socia fundadora ICE Coaching Ejecutivo, ésta es "una de las consecuencias que he observado cuando en un negocio los resultados no resultan satisfactorios".

Se imaginan una empresa donde las personas que trabajan en ella confían las unas en las otras, se aceptan tal y como son, reciben críticas y elogios como parte de su desarrollo en un entorno de generosidad y realizan con ilusión su trabajo y además es una de las empresas más rentables del mercado, porque no se pierde el tiempo en conflictos personales y las personas se sienten comprometidas?

Para conseguir una empresa así es importante analizar la posible distancia que existe entre ese ideal de empresa y la compañía donde usted trabaja y es necesario que los líderes que forman su organización se sientan protagonistas de este reto y no víctimas de las circunstancias.

El desarrollo del talento, clave para el crecimiento del sector agroalimentario en 2010

El primer trimestre de 2010 ha comenzado para el sector agroalimentario con un panorama de luces y sombras. De luces porque alimentamos la esperanza de la recuperación económica y así encontramos a muchas empresas buscando cómo dar respuesta a los nuevos hábitos de consumo, como ponen de manifiesto distintos estudios de mercado. Por otro lado, las sombras se alargan sobre la inestabilidad en el empleo, las reformas laborales, los excedentes y los precios mínimos no garantizados que llevan a la desesperación de agricultores, ganaderos y otros actores del sistema agroalimentario. Afortunadamente, atrás quedaron las pandemias relacionadas con la gripe porcina y la aviar.

'Coaching’, una herramienta contra la crisis

El asesoramiento a pequeñas y medianas empresas apuesta por maximizar todos sus recursos. Artículo de Maite Gómez Checa.

Respóndase a estas tres preguntas:
1. ¿Cuál sería su empresa ideal? Piense en ello.

2. Si tuviera que valorar su empresa del 1 al 5 (1 lo más alejado a la situación ideal y 5 la situación ideal).

3- Si no estuviera en el 5 ¿Qué le está faltando para estar en un 5?

Algunas de las respuestas que me he encontrado a lo largo de mi profesión al hacer estas preguntas a profesionales, autónomos y propietarios de PYMES han sido que se habían dado cuenta que tenían un autoempleo y lo que querían era un negocio, una empresa rentable. Muchos de ellos tenían la sensación de vivir siempre agobiados, luchando contra el tiempo, la falta de recursos, las ventas insuficientes. Intentando que la empresa se mantuviera a flote y pasando mucho tiempo apagando incendios.