Para empezar te propongo un juego, ¿con cuál de estas tres frases te sientes más identificado?

"Puedes continuar y las piernas te dolerán por una semana o puedes renunciar y tu mente te dolerá por toda la vida." Mark Allen - IronmanMan

"Por que sólo aquellos que se arriesgan a ir muy lejos...pueden llegar a saber lo lejos que pueden ir..." (T.S. Eliot)

"Aho ra me importa más la preparación que el torneo de Wimbledon, en tratar de llegar bien" Rafa Nadal, al día siguiente de ganar su sexto Roland Garros

En Coaching, uno de los pilares fundamentales en los que se sustenta un proceso de coaching, según nuestra Metodología CORAOPS, es la identificación de objetivos. Consideramos que un proceso no sería efectivo si el coachee no ha definido claramente su objetivo.

Si bien objetivos y resultados están muy relacionados, consideramos muy útil establecer esta distinción. 

Hay que alertarse en los “tengo que”, “me gustaría”, “me encantaría, pero...” y poner especial atención en los “quiero”, “voy a por ello”. Estos últimos indicadores de compromiso que expresamos a través del lenguaje hacen de palanca priorizando unas tareas sobre otras. Por eso cuando tenemos claro lo que queremos y estamos involucrados, desaparece la excusa del “no tengo tiempo”.

El grado de compromiso se muestra patente tanto individual como colectivamente. Pensemos en términos deportivos e imaginemos a nuestro equipo en el campo de juego, a los pocos minutos notaremos claramente esa emoción y leeremos la capacidad de compromiso que mantienen en cada momento. Como en el deporte y en la vida personal, del mismo modo en el trabajo, la responsabilidad, la implicación y el compromiso se hacen presentes durante el desarrollo de las tareas cotidianas. Fomentar esta actitud en el entorno laboral supone crear una conciencia positiva y una mayor y más responsable orientación hacia los objetivos. El compromiso será un aspecto importante a tener en cuenta en un proceso de coaching para el desarrollo personal y profesional; genera acción y, por tanto, aprendizaje.

El coaching se ha convertido en una de las profesiones más comprometidas e innovadoras de lo que va de siglo XXI, siendo los coaches ejecutivos importantes agentes de cambio que contribuyen a mejorar la calidad directiva del país y los resultados económicos empresariales.

Escoger el coach más adecuado es el principio para conseguir los objetivos esperados.

He aquí diez claves para acertar: