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El MARM encarga a ICE Coaching Ejecutivo su programa de desarrollo de habilidades y capacidades directivas.

El programa, que se realizará en Galicia, Madrid y Navarra, está basado en la metodología CORAOPS®

Las convocatorias van dirigidas especialmente a responsables y cuadros técnicos, ejecutivos y de dirección de empresas de la cadena agroalimentaria

El programa consta de tres jornadas de iniciación al coaching ejecutivo, tres cursos especializados en habilidades directivas y liderazgo y un curso individual de coaching ejecutivo.

ICE Coaching Ejecutivo imparte en junio el taller Líder-Coach para directivos, acreditado como CCE por la International Coaching Federation

El taller está acreditado como CCE (Educación Continua en Coaching) por ICF (International Coaching Federation), cumpliendo con los más altos estándares de calidad

Durante el curso -que tendrá lugar en Madrid del 9 al 11 de junio- los participantes conocerán herramientas concretas de coaching para aplicar en el día a día y de manera inmediata en sus puestos de trabajo.

REVISTA PROTOCOLO - EDICIÓN DIGITAL

Taller Líder Coach para directivos acreditado como CCE por la International Coaching Federation

ICE Coaching Ejecutivo, consultora especializada en la implementación y desarrollo de procesos de coaching ejecutivo para grandes empresas, pymes y profesionales, organizará en junio en Madrid el taller Líder-Coach, basado en la metodología CORAOPS®, que garantiza resultados y maximiza el potencial de las personas. Este taller práctico de coaching directivo “está pensado para proporcionar herramientas concretas de coaching que se puedan aplicar en el día a día y de manera inmediata”, explica José María Heredia Yzquierdo, socio directivo de la compañía.

DIRIGIR EN FEMENINO - EDICIÓN DIGITAL

"Un coach es una persona que se interesa, cree que todo es posible y tiene la habilidad de descubrir y ver la grandeza de los demás"

ENTREVISTA: Maite Gómez Checa, socia directiva de la empresa ICE Coaching Ejecutivo y directora del Curso Superior de Coaching Ejecutivo.

Entre formar a directivas mujeres y a directivos varones ¿encuentra alguna diferencia?

Hoy en día y en mi experiencia como formadora de directivos y directivas en coaching ejecutivo y en habilidades directivas, no he encontrado una diferencia de género. Sin embargo, sí he percibido ciertas diferencias en cuanto a los modelos mentales de las personas, es decir, el modo de interpretar el mundo y la actitud a la hora de enfrentarse ante situaciones, independiente de que sean hombres o mujeres. Dos personas con diferentes modelos mentales pueden observar el mismo acontecimiento y vivirlo de manera diferente porque han observado detalles distintos. Si un profesional piensa “no puedo faltar…yo soy el único que sabe hacer bien las cosas en esta empresa”, independiente de que sea hombre o mujer, limitará su capacidad de delegación y de adquirir nuevas responsabilidades, limitando el crecimiento de su empresa, porque no tendrá la confianza de delegar a otras personas sus funciones y crear un equipo autónomo que sea capaz de asumir nuevas tareas. Sin embargo, si ese mismo profesional piensa “no quiero ser imprescindible… voy a desarrollar a un equipo autónomo y responsable”, la capacidad de ese directivo para adquirir nuevas responsabilidades y ayudar al crecimiento de su empresa va a ser notable. Por tanto, los modelos mentales pueden ayudar a la persona y a las empresas, o limitarles dependiendo del objetivo que se quiera alcanzar, independiente de que sea mujer o varón.

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