Mead Johnson y SAGE España, ejemplos de cómo el coaching transforma la cultura corporativa

Las multinacionales basaron el cambio en un nuevo liderazgo

Madrid, 26 de noviembre de 2014. La felicidad y el compromiso de los trabajadores repercuten en la evolución de la empresa, como demuestra el modelo de transformación que han protagonizado Mead Johnson y Sage España. La aplicación del Coaching Ejecutivo sirvió para afianzar el liderazgo de sus directivos y cambiar la cultura corporativa.

Entrevista a Maite Gómez Checa en Cadena COPE, programa Fin de Semana, con Cristina López. 

Entrevista realizada el 1 de noviembre de 2014, para presentar la Cátedra CORAOPS realizada junto a la Universidad Complutense de Madrid, y dar a conocer a los oyentes del programa qué es el coaching y cuál es su origen. 

Puedes escuchar la intervención aquí. 

Desde su aterrizaje en España en los años 2000, cientos de personas trabajan como 'coach'. Los expertos recomiendan formarse en universidades o escuelas de negocio.

Artículo de Ana Torres, El País (20/11/2014).

Hay algo que me tiene preocupado y me genera tensión: mi autoexigencia. Desde pequeño, mis padres me han inculcado el sentido del deber y la responsabilidad. Siempre he sido muy responsable en el colegio, en el trabajo, con mis amigos... Me he esforzado por agradar, estar pendiente de que todo salga bien, pero siempre me parece que no es suficiente. Es como una sensación de insatisfacción constante, y cuando me equivoco o las cosas salen mal, me hundo y siento que no valgo lo suficiente. Me gustaría entender qué me pasa y cómo cambiar (Alberto)