En la empresa donde trabajo tengo fama de duro y perfeccionista, algo que siempre he considerado una virtud por los buenos resultados conseguidos en mi profesión. Mi ascenso, precisamente, vino ligado a mi esfuerzo y capacidad de aprender. Sin embargo, me van a quitar la responsabilidad de llevar a mi equipo por las quejas de este. Se me acusa de sembrar el terror, y hasta dicen mis subordinados que hago que se bloqueen. Lo cierto es que me he vuelto controlador e intransigente con el error, que considero descuido y falta de profesionalidad. ¿Qué me aconseja hacer? LUIS M. 

Mi experiencia personal comienza la semana previa al ejercicio de visión, cuando Josecho nos inicia en la sesión haciendo hincapié en la importancia de la preparación de la misma, incluso más que en las de los otros fines de semana. Trato de estar tranquila, centrada, pensar todo lo que habíamos aprendido hasta ese momento, intento integrarlo, darle sentido, busco las conexiones, y por qué no, las inconexiones.

El Mandala representa una herramienta muy poderosa a la hora de visualizar y proyectar hacia el futuro el desarrollo personal del coachee. En este marco, voy a hacer algunas consideraciones personales.

Hace poco tiempo que he tenido la oportunidad de asistir a un curso de creatividad e innovación y, como primer ejercicio, se nos proponía a los participantes rellenar un buen número de círculos, dibujando con ellos ideas diferentes en un tiempo que me parecía casi imposible. Más allá de la cantidad, naturaleza y variedad de las ideas que pusimos en juego cada cual, el formador concluía que tendíamos a resolver el ejercicio en una forma limitante, al menos si se comparaba con la forma de afrontar el mismo ejercicio por los niños.