Se imaginan una empresa donde las personas que trabajan en ella confían las unas en las otras, se aceptan tal y como son, reciben críticas y elogios como parte de su desarrollo en un entorno de generosidad y realizan con ilusión su trabajo y además es una de las empresas más rentables del mercado, porque no se pierde el tiempo en conflictos personales y las personas se sienten comprometidas?
Para conseguir una empresa así es importante analizar la posible distancia que existe entre ese ideal de empresa y la compañía donde usted trabaja y es necesario que los líderes que forman su organización se sientan protagonistas de este reto y no víctimas de las circunstancias.
Cuando una persona culpa de sus problemas a todo lo que le rodea, decimos que adopta un papel de víctima, es decir, que se sitúa en un lugar desde el cual no es responsable de lo que le ocurre y piensa que no hay nada que pueda hacer al respecto. En ciertas ocasiones nos enfrentamos a situaciones que escapan totalmente a nuestro control y sobre las que no podemos hacer nada, cuando realmente lo que ocurre es que no estamos viendo que existen otras opciones.
Estos problemas pueden solucionarse a través del “coaching” ejecutivo, que permite cambiar una situación no deseada por una ideal. Para ello es preciso que directivos, empresarios, ejecutivos, consultores, terapeutas, psicólogos y profesionales del sector de los recursos humanos tomen conciencia y se sientan protagonistas del cambio.
El “coaching” ejecutivo plantea un cambio de paradigma, un entrenamiento especializado en estas técnicas y competencias para que puedan ayudar a otros profesionales en este cambio y conseguir así una transformación empresarial más cercana a las necesidades de todas las personas que trabajan en organizaciones.
Esto es posible gracias a la innovadora metodología CORAOPS, cuyas siglas sirven para identificar las distintas fases que tiene un proceso de “coaching”, junto con las habilidades, competencias y herramientas apropiadas en cada una de ellas. Este método de trabajo integra las principales corrientes de “coaching” y las mejores prácticas de “management”. Es una metodología que está contrastada y sometida a investigación en la aplicación de procesos de “coaching” ejecutivo en entornos empresariales y garantiza óptimos resultados. En definitiva, CORAOPS es una idónea metodología que garantiza el desarrollo y las habilidades necesarias para llevar a cabo procesos efectivos de “coaching” ejecutivo y poder vivirlo desde las dos partes de la relación “coach-coachee”, tan necesario para el ejercicio óptimo del “coaching” y para el éxito de la empresa
Artículo de Maite Gómez Checa, Coach Ejecutivo Senior por la Metodología CORAOPS, acreditada Senior por ICF y AECOP, y socia de ICE Coaching. Directora Académica del Curso Superior de Coaching Ejecutivo de la Universidad Autónoma de Madrid.
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