Cómo poner en marcha algunas de las competencias utilizadas en Coaching, para dar servicio a los empleados desde el departamento de RRHH de una empresa, y en un contexto de cambio corporativo e incertidumbre.

¿Cuántas veces has asistido a reuniones interminables en las que se divaga sin avanzar en el objeto de la reunión? ¿Y aquellas en las que una vez finalizadas solo puedes decir: no entiendo para que he asistido?

En un sentido amplio, reunirse es sano, muy sano, y más en el mundo de las organizaciones. Las reuniones fomentan la comunicación, permiten sumar las aportaciones de sus asistentes, coordinar recursos, etc.

Nunca creí que la paciencia pudiera ser tan importante para un Coach y en un proceso de Coaching. Y es que en Coaching, como en cualquier otro ámbito, las prisas no son buenas. Aunque sí la eficacia y la productividad pero en otro sentido diferente.