Andaba Jaime por el camino de la vida, con sus días lluviosos y también soleados. Siempre apoyándose en sus estandartes, de entre los que destacaba la humildad, más aún, viéndola escasa en su entorno tecnológico, donde ser el mejor primaba por encima de todas las cosas a la hora de mantener la vigorosidad del estatus profesional. 

¿A quién no le pide el cuerpo decir "no" en muchas ocasiones, y no lo ha hecho por diversos motivos?

Está claro que necesitamos hacer nuestras declaraciones del "no", pero como coaches profesionales ¿estamos preparados para aceptar el "no"?

El modelo de rentabilidad basada en reducciones de personal, bajada de salarios o disminución de la inversión, solo provoca pérdidas de motivación, desvinculación y desidentificación por parte del capital humano, del proyecto de la organización. El resultado de esta falta de vínculo entre el trabajador y la empresa es una bajada de la productividad y, una mínima, por no decir nula, fidelización a la empresa. Cualquier recurso humano de una organización, en cualquier nivel jerárquico, necesita saber que importa y que aporta.

Me he tomado varios minutos decidiendo cómo introducir el tema y su dificultad me ha hecho pensar que los comienzos son difíciles; también me he dado cuenta de que es un juicio y que está relacionado con mis experiencias pasadas en lo que a comienzos se refiere. Sin embargo, lo más singular de todo esto, es que en mi discurso hablo de juicios con consciencia, y esta reflexión es el preámbulo que utilizaré para hablarles de dos temas que en mi corta relación con el mundo del coaching he aprendido y que a su vez son simples y potentes: consciencia y estar completo.