Coaching en las Multinacionales (basado en la metodología CORAOPS)
Ponente/Facilitador: Margarita Martínez
Fecha: 20 de Mayo de 2013
Horario: de 16:45-20:45
Lugar de celebración: ICE Coaching - C/ Goya 47, 7ª planta (Madrid)
Inscripciones aquí.
El taller es una muestra práctica de porqué el Coaching debería ser una herramienta básica en las multinacionales.
Las empresas multinacionales están sometidas a grandes retos. Se las exige rápidos retornos de inversión y altos márgenes de beneficios que siempre tienen que ir a más. Constantemente deben estar modernizándose, actualizarse a las últimas tecnologías, abrir nuevos mercados y lanzar nuevos productos y servicios.
Necesitan aprovechar los conocimientos, experiencia, capacidad y fuerza así como todas las posibles sinergias, mantener y potenciar su rapidez y eficacia, flexibilidad, agilidad y capacidad de adaptación, evitando convertirse en “elefantes” lentos y burocráticos, y alcanzando verdaderos éxitos.
Sus líderes, muchos de ellos coaches, gestionan la diversidad cultural y sus diferencias en la comunicación; consiguen que todos los miembros de la organización sientan y vibren ante una Visión, una Misión y unos Valores reales y comunes; que todos ellos estén donde estén y provengan del país que provengan, tengan una misma Cultura de Empresa y se sientan parte de un proyecto común con orgullo de empresa; saben cómo gestionar equipos deslocalizados y matriciales; comunicar adecuadamente y asegurar la alineación de las directrices globales y locales; ilusionar, motivar y conseguir desarrollar al máximo el talento de todos sus trabajadores; que todos tengan foco en los objetivos y los clientes, sintiéndose responsables de los resultados y servicios prestados, al tiempo que hagan crecer las redes informales de relaciones cross-departamentales; con mandos que dispuestos a la movilidad internacional, apreciando las diferencias de los distintos mercados que se les asignan, así como las forma de ser y actuar de sus distintos colaboradores.
Los asistentes al taller descubrirán por si mismos, mediante diferentes dinámicas y estrategias, que hay una forma de cambiar su realidad, de sentirse parte de un mismo equipo trabajando por un proyecto común, de aprovechar las diferencias culturales, que existen pautas y herramientas para disfrutar trabajando en una multinacional.
Taller basado en la metodología CORAOPS.
Puntos clave de la ponencia/actividad:
- Diferencias culturales
- Visión común
- Las personas, valor diferencial
- Cultura y Organización
- Comunicación, empatía, peticiones y acuerdos
- Líder_Coach
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