Nuestra compañera Susana Hidalgo, candidata a la Mejor Directiva del Año, en los "I Premios Mejores Iniciativas y Talento Women at RRHH by Adecco & DKV"
Hasta el 30 de septiembre se puede votar para elegir a las ganadoras de los "I Premios Mejores Iniciativas y Talento Women at RRHH by Adecco & DKV", de entre todas las candidaturas recibidas.
El objetivo de este premio es destacar a una profesional de los Recursos Humanos, en cada categoría por tamaño de empresa, cuyo desempeño haya resultado sobresaliente durante el pasado año, valorando tanto criterios de liderazgo y gestión, como el impacto que sus políticas de RRHH hayan producido en su organización y empleados.
Desde aquí queremos dar la enhorabuena a nuestra compañera y coach CORAOPS, Susana Hidalgo, por ser candidata para la categoría "Gran empresa" y os animamos a que votéis por ella.
Políticas implementadas por Susana
Después de la aparición de Sage en España hace ya más de 10 años, a base de adquisiciones de diferentes compañías, Sage lanza una nueva estrategia para ser reconocida en el mercado con una sola marca, una sola estrategia y una única cultura. Implantamos entonces un proyecto de cambio basado en la Confianza, convirtiendo a nuestros gestores de personas en líderes del cambio y alineando al Comité de Dirección hacia la misma dirección y con un mismo propósito: estar unidos, ser valientes y asumir las responsabilidades del cambio.
Impacto que han tenido en la compañía
Sage España en solo tres años pasó de ser una compañía dividida en silos, provenientes de las adquisiciones, con multitud de productos diferentes, múltiples culturas, estrategias locales, varias marcas y con un ámbito muy local, en una empresa multinacional, con una sola marca en el mercado, una sola visión, misión y estrategia, con productos globales y utilizando el inglés como lengua vehicular. Todo gracias a la puesta en marcha de un proyecto de alineamiento del Comité de Dirección (basado en coaching sistémico) y una larga lista de iniciativas que ponían en contacto a todos los "stakeholders" del cambio entre sí, creando una "red de cambio", en lugar de una simple "jerarquía de cambio".
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